PRÉVENTICA LYON Eurexpo 06 > 08 octobre 2026

Valérie AMATE

Responsable des Ressources Humaines

MUSEE GREVIN

Projet

« Lutte contre les discriminations, les harcèlements et les violences sexuelles et sexistes : une démarche globale »

Face à une évolution des comportements visiteurs exposant davantage les équipes d’accueil à des propos discriminatoires, des gestes déplacés et parfois des violences sexuelles et sexistes, le musée Grévin a choisi de dépasser une approche uniquement réglementaire pour engager une transformation managériale durable de ses conditions de travail.

Anaïs Hubert

Directrice des Relations Humaines et du Dialogue Social

SPL AFPAR

Projet

« R.A.Y.O.N.E – Ressources, Alignement, (s’)Y autoriser, Ouverture, Nourrir, Engagement De soi au collectif : prendre soin de ses ressources pour mieux coopérer et s’engager Signature du programme : « Mi R.A.Y.O.N.E ek l’AFPAR » "Je R.A.Y.O.N.E avec l »

Après une Journée de solidarité 2025 consacrée à la santé mentale, l’AFPAR a entendu un signal exprimé par ses équipes : un besoin de souffle, de sens, de motivation et d’équilibre. Plutôt que d’en rester à un temps de sensibilisation, l’établissement a choisi d’en faire le point de départ d’un programme structuré et pérenne : R.A.Y.O.N.E. Le nom du programme en exprime à lui seul la philosophie. R.A.Y.O.N.E est un acronyme construit autour de six leviers complémentaires : • R – RESSOURCES : activer ses ressources internes et collectives ; • A – ALIGNEMENT : se relier à ses valeurs et à celles de l’AFPAR ; • Y – (S’)Y AUTORISER : prendre soin de soi et s’accorder des espaces de respiration ; • O – OUVERTURE : développer sa curiosité, son empathie et son intelligence relationnelle ; • N – NOURRIR : cultiver ce qui nous fait du bien : passions, liens, énergie ; • E – ENGAGEMENT : se mobiliser avec motivation et sens.

Stéphanie Rodrigues

Responsable de Projets

FISAF (Fédération nationale pour l'Inclusion des personnes en situation de Handicap Sensoriel et DYS en France)

Projet

« Management en équipe Mixte (MEM) sourds et entendants »

Le projet Management en équipe mixte (MEM) vise à développer une formation dédiée aux managers et aux équipes de professionnels, notamment au sein de structures composées d’équipes mixtes (sourds/entendants). L’objectif est de renforcer les compétences en management inclusif et de favoriser une communication plus coopérative au sein des équipes. Comment avons-nous procéder? Nous avons créer un kit de sensibilisation, constituant la première étape du projet déjà réalisée, vient outiller les professionnels et compléter la formation. Il propose des fiches pratiques, des supports pédagogiques concrets ainsi que des recommandations opérationnelles. Ces contenus ont été élaborés et validés avec 48 collaborateurs impliqués dans sa co-construction. Cette phase réflexive s’appuie ainsi sur des réalités de terrain, permettant de formuler des propositions au plus près des besoins. En résumé, cette démarche de recherche et d’expérimentation a permis de construire à la fois le kit MEM et une formation à partir de retours directs du terrain ( des professionnels et des personnes concernées salariés dans les établissements medico-sociaux) Ces outils, ainsi que la formation, sont déployés à l’échelle nationale et accessibles à l’ensemble des acteurs des secteurs médicosocial et économique.

HUGO LEHMANN

Chef de programme Santé/Bien-être

RENAULT SAS

Projet

« ONEHEALTH »

OneHealth est le programme mondial de santé et de bien-être de Renault Group. Son ambition est d’offrir à chaque collaborateur, partout dans le monde, les moyens de prendre soin de sa santé physique et mentale grâce à une approche globale et préventive. Le programme s’articule autour de plusieurs axes complémentaires : Promouvoir les comportements favorables à la santé grâce à une application bien-être proposant des conseils personnalisés et des défis collectifs. Prévenir les risques de santé via l'accès à des bilans de santé réguliers & confidentiels. Garantir un accès à des soins et à une couverture santé de qualité pour les collaborateurs. Accompagner les salariés et leurs familles grâce à un service de soutien psychologique confidentiel disponible 24h/24 et 7j/7. En résumé, OneHealth vise à faire de la santé et du bien-être un levier durable de qualité de vie et d’engagement pour tous les collaborateurs Renault Group, et s'inscrit pleinement dans la philosophie« Carmakers and Care Makers », qui place l’humain au cœur de la performance de l’entreprise.

Maëlys FLORENTINO

Cheffe de projet qualité de vie et conditions de travail (QVCT)

Ville de Mulhouse

Projet

« Accompagnement global des managers »

À la Ville de Mulhouse, 1800 agents, les managers sont considérés comme les premiers acteurs de prévention sur le terrain : leur propre équilibre et leurs pratiques conditionnent directement la qualité de vie au travail des équipes. Partant du constat que des managers fragilisés ne peuvent pleinement jouer ce rôle, la collectivité a déployé une démarche globale et innovante d’accompagnement managérial. Le café des managers offre un espace mensuel libre et convivial favorisant les échanges entre pairs. Les rencontres thématiques permettent de prendre du recul et d’enrichir ses pratiques à partir de situations concrètes. Le parcours du manager structure une montée en compétences progressive, avec des repères et outils communs. Le parrainage sécurise les prises de poste grâce à l’appui de pairs expérimentés. En complément, des accompagnements individuels sur mesure soutiennent les managers face à leurs problématiques spécifiques. Les séances de codéveloppement mobilisent l’intelligence collective pour analyser des situations réelles. Le guide du manager propose des repères et outils accessibles à tous. Cette approche globale renforce une culture de coopération, soutient les managers et contribue durablement à la qualité de vie au travail et à la prévention des risques.

Laurent NOMINE

Directeur Sécurité Environnement & Risques Industriel GE-BFC

SUEZ Recyclage et Valorisation France

Projet

« SUEZ Move Challenge »

Quelles sont les petites habitudes qui peuvent créer de grands changements et améliorer la qualité de vie au travail ? Faire de l’exercice, se retrouver entre collègues et développer l'esprit d'équipe ! Rester actif renforce à la fois le corps et l’esprit, et nous aide à apporter plus d’énergie et de positivité dans nos journées. Ensemble, nous sommes plus forts pour préserver l'environnement. C’est tout l’esprit du SUEZ Move Challenge.

Dans le cadre de l’obligation réglementaire d’évaluer les risques professionnels, y compris psychosociaux, la MEL a fait le choix d'une démarche spécifique d’intégration des RPS au Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) à travers la conception et l'utilisation d'un jeu de cartes « Cartes sur table ». Ce projet repose sur l’animation d’ateliers participatifs, destinés aux agents et aux encadrants, et s’appuie sur le modèle d'analyse de Gollac (les 6 facteurs : intensité et temps de travail, exigences émotionnelles, autonomie, rapports sociaux, conflits de valeurs, insécurité de la situation de travail).

La Ville de Bourg-en-Bresse a révolutionné l'entretien de ses locaux avec un protocole global et circulaire. Ce projet vise à garantir un environnement sain tout en protégeant la santé des agents et usagers. L'innovation centrale est la machine, produisant une solution à base d'eau, de sel et d'électricité. Ce produit écologique remplace 80 % des substances chimiques et s'avère 100 fois plus puissant que la javel. Sans émanations toxiques ni perturbateurs endocriniens, il ne nécessite aucun équipement de protection individuelle. Le nettoyage des sols utilise des franges en microfibres performantes, fabriquées grâce à l'énergie solaire. Ces textiles pénètrent les pores des surfaces et peuvent éliminer efficacement le Coronavirus 229E. Le passage à la pré-imprégnation transforme le quotidien des agents en supprimant les seaux d'eau lourds. Désormais, seuls 150 ml de solution par frange suffisent, évitant les rinçages et changements d'eau fréquents. Cette méthode réduit considérablement les gestes répétitifs et prévient les troubles musculosquelettiques. Une formation interne assure l'acceptation du changement et accompagne les agents sur le long terme. Le bilan affiche une réduction spectaculaire de la consommation d'eau, passant de 32 à 2,25 litres par intervention. Une véritable économie circulaire est instaurée grâce au remplissage et à la réutilisation des bidons. La production interne de la solution évite également les livraisons de marchandises et les déchets plastiques.

Matthias Jacomino

Chargé de Communication

PREVANCE

Projet

« D’un manque de vision et d’une stratégie descendante, PREVANCE met en œuvre un processus de vision partagée par émergence pour construire son avenir avec ses collaborateurs. »

Face à un manque de vision collective et des stratégies trop souvent imposées par la Direction, PREVANCE a choisi une voie différente : construire son avenir avec ses collaborateurs et ses partenaires. Ce projet met en œuvre un processus de vision partagée par émergence en 6 étapes. De l'ancrage des valeurs et de l'ADN de l'entreprise, à l'exploration des grandes tendances mondiales, jusqu'à la co-construction d'un plan stratégique incarné, chaque étape mobilise les équipes comme véritables architectes de la vision 2031. Pourquoi 2031 ? Cette étape marquera les 20 ans de l’entreprise. Cette démarche rompt avec une stratégie descendante : la vision n’est plus imposée, elle est construite ensemble. Elle favorise l’engagement, le sens au travail et la responsabilisation des équipes. Le résultat attendu ? Une vision PREVANCE, partagée et portée par toute l’équipe.