En quoi l'accompagnement prévention proposé par l'OPPBTP sur ce chantier est-il  particulier ?
 Tout d'abord, il faut souligner que ce chantier de rénovation du réseau électrique Haute-Durance est d'une ampleur extraordinaire, tant par sa durée, que par l'étendue des travaux, le nombre d'entreprises intervenantes ou de corps de métiers représentés. Un tel chantier mérite de mettre en place un dispositif de prévention particulièrement approfondi. Le maître d'ouvrage, RTE, et ses partenaires ont souhaité aller au-delà des obligations réglementaires, en construisant et partageant une culture sécurité commune.
L'OPPBTP a ainsi mis en place un programme de formations spécifiques adapté aux particularités de ce chantier. Ces formations "Prév'Action" sont déclinées par métier et sont réalisées au fur et à mesure de l'avancement du chantier. Chaque trimestre, nous faisons le point en comité de pilotage sur le nombre de personnes formées et les compétences acquises par les opérateurs.

Comment construire une culture de sécurité commune avec une telle disparité entre les entreprises intervenantes ?
 Effectivement, on retrouve sur ce chantier aussi bien de grands groupes du BTP que de petites entreprises locales. Tout l'enjeu est de les faire se retrouver autour d'une même culture prévention. Pour cela, les formations sont importantes, mais nous avons également mis en place d'autres outils. L'OPPBTP participe ainsi activement aux réunions trimestrielles du CISST (Collège Inter Entreprises de Sécurité, Santé et des Conditions de Travail) pour apporter des informations, des conseils et aider les coordinateurs SPS dans leurs actions de terrain.
Le site internet www.bipper.fr est aussi l'un des outils phare de cette coconstruction de prévention. Il s'agit d'une plateforme numérique permettant de déclarer tous les dysfonctionnements du chantier sans craindre de sanction, afin de trouver ensemble des solutions et de mutualiser les bonnes pratiques. C'est aussi un outil d'échanges qui permet de faire vivre la prévention tout au long du chantier et d'éviter l'essoufflement.

Ce chantier sert également de pilote dans le cadre d'un partenariat avec l'Icsi. Expliquez-nous
L'Icsi, Institut pour une Culture de sécurité Industrielle, a mis en place un groupe d'échange dédié à la culture de sécurité dans les projets de construction. Ce groupe d’échange (Gec) est constitué de grands donneurs d’ordres, d’élus et collectivités, chercheurs, associations et ONG, industriels, organisations syndicales, concernés par ce thème. L’objectif de ce Gec est de capitaliser sur les pratiques des membres qui ont mis en application dans le secteur de la construction des approches, habituellement réservées au secteur industriel, favorisant une culture sécurité performante. Le chantier Haute-Durance permet de tester concrètement certaines recommandations, d'en mesurer l'efficacité, de les faire éventuellement évoluer pour réaliser un document de type "état de l'art" destiné entre autres aux maîtres d'ouvrage.