La prévention est une composante de la performance et de la rentabilité de l'entreprise

Vous défendez l’idée que la prévention des risques professionnels peut être un levier de rentabilité, comment ?
Ce n’est pas une idée. C’est ce que montrent de nombreuses études sur le retour sur investissement menées en France et dans d’autres pays. Et ces résultats ont une portée considérable parce qu’ils permettent de changer les motivations à investir en prévention.
Jusqu’à présent, la prévention résultait d’injonctions provenant des acteurs externes à l’entreprise : l’inspecteur du travail, le contrôleur du travail, le médecin du travail, le juge, etc. Bref, la prévention était dès lors considérée comme une contrainte et une dépense improductive.
Désormais, on peut montrer aux dirigeants que la santé de leurs employés est un facteur de productivité. C’est une véritable rupture.

Cette approche est-elle adaptée à tout type d’entreprise ?
Sans aucun doute. L’étude de l’OPPBTP montre que des décisions simples, par exemple sur le type d’outils employés, apportent des bénéfices tangibles et rapides. Bien évidemment, certaines actions, comme la prévention du stress au travail, ne peuvent se concevoir que dans des entreprises dépassant une certaine taille. Et il faut garder à l’esprit que moins les résultats de départ en santé et sécurité sont bons et plus le retour sur investissement de la prévention est fort.

Quel conseil donneriez-vous à un chef d’entreprise qui souhaite investir dans la prévention des risques ?
Ouvrez les yeux ! Changez de regard ! Ne faites pas de la prévention un supplément d’âme ni un pensum. Ne croyez pas qu’elle soit une affaire réservée aux spécialistes. Faites de la prévention un support pour un dialogue social fructueux et producteur de la confiance dont vous avez besoin pour réussir.