Alors que de nombreux salariés se disent inquiets de retourner travailler, il est important de recréer du lien entre collaborateurs et managers pour retrouver le collectif de travail.
Comment organiser le retour au travail alors que les impacts psychologiques du confinement peuvent encore se faire sentir ?
Comment retrouver une organisation de travail performante alors que la pratique du télétravail pendant plusieurs semaines a pu être mal vécue ou révéler des failles importantes en termes de management ?
Christophe Bourgois Costantini, spécialiste de l’accompagnement en management des dirigeants d’entreprises et des sportifs de haut niveau, livre ses 8 conseils :
1) Construire le nouveau discours du manageur pour mettre l’ensemble de l’entreprise dans une posture de dynamique et d’implication
Ce qui est perdu est perdu. Ne cherchons pas à rattraper le temps perdu mais à co-construire le présent et le futur, en développant la confiance et la délégation.
2) Développer l’implication
Organisons un débriefing structuré collectif (en présentiel ou à distance) des retours d’expériences du confinement et du télétravail en posant un cadre : parole libre mais sur un ton bienveillant.
3) Renforcer la co-construction
Rédigeons ensemble un projet corporate, avec l’élaboration d’une charte du « bien travailer ensemble ». Cela permettra de réfléchir sur les valeurs existantes (altruisme, efficacité, objectivité, loyauté etc) et d'élaborer des propositions concrètes pour recréer un collectif au travail.
4) Séduire par des actions concrètes
Prolongeons en entreprise chaque semaine ou tous les mois la connexion à d’autres intelligences par une bourse à idées (atelier de cuisine, chant…) en prolongement de celles qui ont été développées pendant le confinement par certains.
5) Mettre le corps en mouvement
Travaillons avec des exercices corporels collectifs, éveils musculaires, en pleine nature ou au bureau. Le corps est le réceptacle des émotions. Jamais le « Anima sana in corpore sano » n’a eu autant de valeur.
6) Repenser le timing circadien en société
Privilégieons les tâches rationnelles le matin, tâches heuristiques l’après-midi, et retravail rationnel à partir de 17h.
7) Favoriser les outils auto-régulés et spontanés
Partageons du lien hors activité avec des conversations whatsapp, café virtuels,…) et surtout conférences/wébinars
8) Faciliter le co-working
Echangeons dans un cadre convivial et structuré pour ne plus se sentir seuls et bénéficier des expériences de chacun.
