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Comment accompagner le retour des télétravailleurs en entreprise ?

télétravailleur de retour dans l'entreprise
AMENAGEMENT DES ESPACES DE TRAVAIL || Aménagement des espaces
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Depuis le 9 juin, les entreprises ont assoupli le télétravail et réintègrent leurs télétravailleurs, parfois avec des difficultés après cette longue période d'isolement.


Depuis le 9 juin, l'évolution de la situation sanitaire a permis aux entreprises d'assouplir le recours au télétravail. Mais il est exclu de revenir purement et simplement à l'organisation "d'avant".
Le vécu des travailleurs, les nouvelles contraintes sanitaires, l'incertitude quant à l'avenir sont autant de paramètres à prendre en compte pour adapter l'organisation et planifier le retour des télétravailleurs dans les meilleures conditions.

Le réseau Anact-Aract a réalisé une fiche pratique destinée aux employeurs pour les aider à accompagner le retour des télétravailleurs.  De nombreux conseils y figurent pour prendre des mesures appropriées à la situation.
Par exemple, il est important d'organiser le retour sur site en sécurité et de prévoir un retour progressif des télétravailleurs afin d'adapter l'organisation et monter en puissance progressivement. De la même façon, il est essentiel de prendre le temps d'informer les salariés revenant sur site des nouvelles mesures de sécurité en vigueur et de favoriser le dialogue entre ceux qui sont restés sur site et ceux qui reviennent.

Préserver la qualité des relations au travail est un point clé pour retrouver la cohésion d'équipe et une organisation de travail collective qui a pu être destabilisée au cours de ces derniers mois. L'écoute et le dialogue seront particulièrement précieux dans ces périodes de réadaptation où chacun devra retrouver sa place, que ce soit vis à vis de son manager ou de ses collègues.

Enfin, cette période charnière est idéale pour ajuster l'organisation et préparer demain. La période de crise sanitaire a été l'occasion de tester de nouvelles formes d'exercice du travail, d'adapter l'organisation et les entreprises comme les salariés ont adopté de nouvelles habitudes de travail. Ce fonctionnement agile en mode test / ajustement a été bénéfique pour certaines entreprises, moins pour d'autres. Il est temps d'en tirer des leçons et construire l'avenir dans une logique de dialogue renforcé.