Le mode "agile" se diffuse rapidement depuis plusieurs années, dans les entreprises privées comme dans le public, et quelle que soit la taille des structures.

Si l'agilité n'est parfois qu'un vague synonyme de flexibilité, elle désigne souvent une évolution des pratiques managériales. Mais, à l'origine, elle correspond surtout à des principes et des outils, venus des acteurs du numérique, qui remettent en cause bien des aspects de la gestion de projet et de ses process.

Quelles en sont les implications pour le travail et les conditions de travail ? Y a-t-il lieu de redouter une intensification du travail ou y trouve-t-on, au contraire, des leviers intéressants pour le sens du travail et la réalisation collective et individuelle de l'activité ? Sous quelles conditions ?