Quiet quitting, burn-out, bore-out, quiet cracking… Chaque situation de stress, d’anxiété ou d’angoisse provoque en nous des réflexes respiratoires dysfonctionnels. Mais quel phénomène amplifie l’autre ?

« Nous sommes le fruit de nos actions répétées. » — Aristote

Je vous invite à un atelier pour (re)découvrir une respiration fonctionnelle.

Objectif : vous permettre de réduire le stress en temps réel, d'améliorer votre concentration et de reprendre le contrôle face à la pression quotidienne.

La respiration est un outil puissant pour décupler votre énergie, faciliter la prise de décision, booster votre créativité et libérer votre esprit.

La plupart des produits chimiques sont incompatibles : Il est dangereux de mélanger de l’eau de Javel avec de l'acide chlorhydrique… Deux produits souvent utilisés pendant le ménage ! 
L’ atelier DENIOS Academy vous présente les bonnes pratiques nécessaires au stockage et à l’utilisation des produits chimiques, inflammables, corrosifs et polluants.

Et si la prévention des TMS commençait par le ressenti plutôt que par la correction des postures ? 
Dans cet atelier participatif, nous proposons une expérience collective inspirée de notre démarche PAMAL : partir du vécu corporel pour analyser le travail réel. À travers une mise en situation et un temps d’échange, les participants expérimenteront comment le ressenti peut devenir un outil d’analyse partagé, ouvrant des “disputes de métier” sur les différentes (bonnes) façons de faire son travail, dépassant ainsi les idées reçues sur les gestes dits à risque.
Objectif : 
Montrer comment une pédagogie de la découverte permet d’engager durablement les salariés dans une démarche structurée de prévention.
Centré sur l’humain, dans son environnement de travail

Objectif Zéro Stress plonge les participants dans une situation professionnelle sous tension. À travers ce serious game immersif, apprennez à identifier les sources de stress, réagir efficacement et développer une véritable culture de prévention des risques psychosociaux.

Lors de cet atelier, découvrez une approche concrète, ludique et innovante pour aborder les RPS autrement et libérer la parole au sein des équipes.
Au programme :
• Une expérience immersive pour comprendre les mécanismes du stress au travail
• La découverte d’un outil opérationnel pour sensibiliser et engager vos équipes
• Un retour d’expérience inspirant pour déployer la prévention des RPS au quotidien

Nous vous présenterons le concept, ses bénéfices et la manière dont ce serious game peut être mis en œuvre et animé directement auprès de vos équipes.

Méthodologie d’évaluation des risques et construction d’un chiffrage fiable

- Les limites d’interventions SS4 
- SS4 : jusqu’où peut-on aller ?
- Évaluation des risques d’une intervention SS4
- Allègements réglementaires par rapport à la SS3
- Comment chiffrer correctement une intervention SS4
- REX d’opérations réalisées en SS4
- Questions / réponses

Présentation des 4 rôles du chef d’entreprise et des outils à leur disposition :
1. Le chef d'entreprise employeur partenaire du SDIS, catalyseur d'engagement citoyen au sein du territoire.
2. Le chef d'entreprise acteur engagé auprès des collectivités, mobilisateur de ressources contribuant à la résilience du territoire.
3. Le chef d'entreprise porteur d'actions de sensibilisation auprès de ses collaborateurs et de la population, pour des citoyens acteurs de leur sécurité.
4. Le chef d'entreprise ancré sur le territoire, porteur d'une responsabilité sociétale/sociale labellisée, vecteur d'exemplarité auprès de ses pairs.

Il existe deux phénomènes étroitement liés, constituant un enjeu majeur pour nos organisations : le présentéisme et l’absentéisme. La présence physique ne garantit plus, à elle seule, l’engagement ni la santé au travail des collaborateurs. Le présentéisme, discret, silencieux et souvent invisible, fragilise les équipes et constitue bien souvent une première alerte avant un absentéisme répété, visible et avéré. Initialement théorisé par le psychologue Cary Cooper en 1994, il désigne le fait pour un salarié d’être présent sur son lieu de travail alors que son état physique, mental ou sa motivation ne lui permettent pas de produire efficacement. Il s’agit d’une présence apparente mais fonctionnellement limitée. Lorsque les conditions de travail, la charge, le manque de reconnaissance ou la perte de sens s’accumulent, cette présence peut évoluer vers l’épuisement, puis l’absence. Il convient donc d’analyser ces phénomènes afin d’identifier des leviers de prévention durables.