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Comment suivre efficacement la CONFORMITE de vos EQUIPEMENTS de TRAVAIL ?
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Comment suivre efficacement la CONFORMITE de vos EQUIPEMENTS de TRAVAIL ?
Le saviez-vous ?
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\r\n8% des accidents de travail sont liés à l\'utilisation d\'outillages à main ou machines* en 2019.
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\r\nIl devient donc essentiel de maîtriser le suivi des équipements de travail pour prévenir ces accidents.
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\r\nPour accompagner les entreprises et ainsi anticiper, se préparer et répondre aux crises nos consultants préventeurs experts vous partagent les 5 clés du suivi de la conformité de vos équipements de travail.
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\r\n1- Connaître les principes généraux du suivi des équipements de travail
\r\n2- Connaître les spécificités
\r\n3- Rappeler l’objectif général : s’assurer de la conformité des équipements
\r\n4- Faire attention aux détails
\r\n5- Énoncer clairement ses besoins en traçabilité auprès de l’organisme de contrôle
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\r\n* source AMELI France
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\r\nAyming est une société pionnière du conseil en performance opérationnelle présente dans 14 pays et qui accompagne des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activités autour de 3 expertises majeures : Finance & taxes, Innovation et RH.
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\r\nPartenaire des directions des ressources humaines et prévention, Ayming intervient sur toutes leurs problématiques liées aux risques professionnels, à l’expérience et l’engagement collaborateurs, à la paie et au SIRH, à la formation et au développement des compétences et à la délégation de services RH. Ayming, forte de son expertise, a développé Acciline + : le logiciel de pilotage des risques professionnels et de la santé & sécurité au travail.
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Fonction Publique : PREVENTION et lutte contre la DESINSERTION PROFESSIONNELLE
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Fonction Publique : PREVENTION et lutte contre la DESINSERTION PROFESSIONNELLE
Axe fort du nouveau plan Santé Travail dans la Fonction Publique, le risque de désinsertion professionnelle, en raison d’un état de santé incompatible avec la poursuite d’une activité professionnelle, renvoie à une multiplicité de facteurs, dont certains peuvent être en lien avec le travail, les conditions, les situations, la spécificité, les contraintes particulières liées au travail ou à la mission.
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\r\nLa dimension collective des actions de prévention, doit être privilégiée. Celle-ci nécessite de supprimer ou de réduire autant que possible en amont les risques d’usure à partir de l’évaluation des risques et de la mise en œuvre d’actions de prévention, incluant la prise en compte des facteurs de risques psychosociaux.
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\r\nEn complément de ces actions, la prise en compte les parcours professionnels afin d’anticiper les évolutions prévisibles liées aux conditions de travail, l’accompagnement du reclassement des agents, le développement de visites médicales de pré-reprise et la mise en place de dispositifs d’accueil après un arrêt de travail long contribuent à améliorer la prévention de la désinsertion professionnelle.
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\r\nAinsi le rôle des acteurs de prévention, de la drh et des managers est essentiel pour ces questions de ressources humaines. La dimension individuelle de chaque agent, doit également être tout autant considérée, partant du principe que la désinsertion est plurifactorielle.
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\r\nComment favoriser le maintien dans l’emploi, le retour à l’emploi des agents ? De la recherche-action menée par le CDG59 avec le Cnam à la prise en compte de l’individu, nos deux intervenantes aborderont la question de la prévention de la désinsertion professionnelle dans la fonction publiques.
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Nouveau mode de travail : recherche FREELANCES QUALIFIES !
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Nouveau mode de travail : recherche FREELANCES QUALIFIES !
Le retour d’expérience des derniers mois met en exergue l’émergence des nouveaux modes de travail et de gestion des recrutements, avec le recours à des freelances hautement qualifiés. Aujourd’hui la question n’est plus pourquoi faire appel à eux mais où trouver les experts immédiatement opérationnels.

Côté experts, les profils à très haute valeur ajoutée boudent les plateformes de freelancing généralistes. Le recul du départ à la retraite, la recherche d’un revenu complémentaire et l’envie d’une collaboration plus libre, poussent les talents très expérimentés et sectoriels à préférer des services d’intermédiation hautement qualifiés par intervention humaine aux plateformes généralistes à fort volume et soumises à des algorithmes.

Côté entreprises, les directions pilotent leur recrutement, de moins en moins en fonction des postes à pourvoir, et de plus en plus au fil des projets. Les tensions sur le marché du travail et la nécessité d’assurer la continuité de service à la clientèle conduisent les entreprises à recourir au renfort d’équipe, une pratique émergente.

Lancé en 2023, le service BAO – Bouche à oreille a pour vocation à mettre en relation entreprises et experts qualifiés, pour des missions ponctuelles. Sophie Sala, fondatrice et manager du nouveau service au sein du groupe AFNOR partagera son retour d’expérience, les premières missions menées au sein des entreprises et les écueils à éviter.

Sophie Sala, spécialiste des ressources humaines, de la médiation et de l’animation de réseaux d’experts, a travaillé pendant 18 mois en tant qu’intrapreneure au sein du groupe AFNOR au lancement de BAO "Bouche à Oreille", le service de mise en relation entre les entreprises et des experts opérationnels dont elle est aujourd’hui la directrice.
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