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« Les cons ça osent tout, c’est même à cela qu’on les reconnait » Michel Audiard
Le sage, lui, doute avant, pendant et après l’action. C’est pourquoi il atteint ses buts.
Si Giordano Bruno, Galilée, Nicolas Copernic et d’autres n’avaient pas douter des certitudes de l’obscurantisme, Thomas Pesquet ne serait pas dans l’ISS. Si Albert Einstein n’avait pas douté de sa propre théorie, celle des cordes n’aurait pas vu le jour.
Le doute est la qualité première d’un chef. Les usurpateurs cachent leurs carences derrières des certitudes, confortés, de plus, par leurs courtisans. Las, dans tous les domaines (politique, industriel, commercial, associatif…) la roche tarpéienne est proche du Capitole si le chef ne prend soin de douter.
Non, le chef n’a pas toujours raison mais il n’a pas le droit d’avoir tort. Lorsqu’un chef se trompe, il perd la confiance de son équipe, il n’est plus suivi.
Douter n’est pas faiblesse, au contraire en doutant, vous vous montrez responsable. Douter n’est pas perdre du temps, au contraire en doutant, vous vous prévenez des embuches et vous atteignez sans retard inopportun votre but. Douter n’est pas anxiogène, au contraire en partageant votre doute, vous confortez la cohésion de votre équipe. Douter n’est pas être indécis, au contraire en doutant vous pourrez exprimer votre audace sur des fondations certaines.
Intervenants :
Général François VERNOUX, Auteur de CHEFFER, cet art complexe tout d’humanité et Président , CLUB INTERMINES GESTION DE CRISE
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Le tableau de bord est indispensable du temps calme à la crise.
Si vous le réalisez facilement (Qui, quoi, où, quand, comment) c’est que votre planification est réaliste. Par temps calme, vous vous entrainez et vous perfectionnez votre outil. Sous la tempête, il vous permettra de ne pas sombrer et vous le validerez. Lors du naufrage, il sera votre bouée de sauvetage. En post évènementiel, il guidera votre retex et vous conduira au WEI JI.
Construit par vous et pour vous puis alimenté par la main courante, le tableau de bord est l’outil de chaque opérationnel quel que soit son niveau stratégique, tactique ou de mise en œuvre.
Le général François Vernoux, ancien permanent de direction du COGIC (Centre opérationnel de gestion interministérielle des crises) et président du club InterMines gestion de crise explicitera la construction et l’utilisation de ce couteau suisse.
Intervenants :
François VERNOUX, Auteur de SITUATION DE CRISE, se préparer, faire face et Président, CLUB INTERMINES GESTION DE CRISE
