PRÉVENTICA LYON Eurexpo 06 > 08 octobre 2026

Maëlys FLORENTINO

Cheffe de projet qualité de vie et conditions de travail (QVCT)

Ville de Mulhouse

Projet

« Accompagner les managers pour mieux prévenir »

À la Ville de Mulhouse, 1800 agents, les managers sont considérés comme les premiers acteurs de prévention sur le terrain : leur propre équilibre et leurs pratiques conditionnent directement la qualité de vie au travail des équipes. Partant du constat que des managers fragilisés ne peuvent pleinement jouer ce rôle, la collectivité a déployé une démarche globale et innovante d’accompagnement managérial. Le café des managers offre un espace mensuel libre et convivial favorisant les échanges entre pairs. Les rencontres thématiques permettent de prendre du recul et d’enrichir ses pratiques à partir de situations concrètes. Le parcours du manager structure une montée en compétences progressive, avec des repères et outils communs. Le parrainage sécurise les prises de poste grâce à l’appui de pairs expérimentés. En complément, des accompagnements individuels sur mesure soutiennent les managers face à leurs problématiques spécifiques. Les séances de codéveloppement mobilisent l’intelligence collective pour analyser des situations réelles. Le guide du manager propose des repères et outils accessibles à tous. Cette approche globale renforce une culture de coopération, soutient les managers et contribue durablement à la qualité de vie au travail et à la prévention des risques.

Anaïs Hubert

Directrice des Relations Humaines et du Dialogue Social

SPL AFPAR

Projet

« Faire de la santé mentale un levier de QVCT avec le programme R.A.Y.O.N.E »

Après une Journée de solidarité 2025 consacrée à la santé mentale, l’AFPAR a entendu un signal exprimé par ses équipes : un besoin de souffle, de sens, de motivation et d’équilibre. Plutôt que d’en rester à un temps de sensibilisation, l’établissement a choisi d’en faire le point de départ d’un programme structuré et pérenne : R.A.Y.O.N.E. Le nom du programme en exprime à lui seul la philosophie. R.A.Y.O.N.E est un acronyme construit autour de six leviers complémentaires : • R – RESSOURCES : activer ses ressources internes et collectives ; • A – ALIGNEMENT : se relier à ses valeurs et à celles de l’AFPAR ; • Y – (S’)Y AUTORISER : prendre soin de soi et s’accorder des espaces de respiration ; • O – OUVERTURE : développer sa curiosité, son empathie et son intelligence relationnelle ; • N – NOURRIR : cultiver ce qui nous fait du bien : passions, liens, énergie ; • E – ENGAGEMENT : se mobiliser avec motivation et sens. Le programme R.A.Y.O.N.E, une démarche née des besoins exprimés par les équipes et destinée à agir sur les ressources individuelles, l’équilibre et l’engagement dans le collectif.

Pamela FEMELAND

Responsable services Magasin et Propreté

MAIRIE DE BOURG EN BRESSE

Projet

« Mise en place d’un protocole de nettoyage innovant pensée pour réduire la pénibilité et préserver la santé des agents »

Contexte : La propreté des locaux est essentielle mais souvent négligée. L'initiative répond à deux urgences : risques chimiques : irritations (peau, yeux, voies respiratoires) et dégradation de l'air intérieur et pénibilité physique : postures contraignantes, gestes répétitifs et port de charges lourdes (seaux de 16 L), vecteurs de TMS. Dispositif : production sur place d'une solution nettoyante/désinfectante écologique à base d’eau, de sel et d’électricité, remplaçant 80 % des produits chimiques et 100 fois plus puissante que la javel (sans émanations toxiques ni EPI requis). Bénéfices : remplacement de 80 % des substances chimiques, chute de la consommation d'eau (de 32 L à 2,25 L) et suppression des charges lourdes pour les agents.

Valérie AMATE

Responsable des Ressources Humaines

MUSEE GREVIN

Projet

« Prévenir les discriminations, le harcèlement et les violences sexuelles et sexistes »

Face à une évolution des comportements visiteurs exposant davantage les équipes d’accueil à des propos discriminatoires, des gestes déplacés et parfois des violences sexuelles et sexistes, le musée Grévin a choisi de dépasser une approche uniquement réglementaire pour engager une transformation managériale durable de ses conditions de travail.