La chaîne de webinaires entièrement dédiée à  la santé et la sécurité au travail

Prendre soin des soignants c’est investir pour l'avenir en prévenant le risque d'épuisement professionnel, en augmentant la durée d'exercice des soignants, en favorisant l'attractivité de la profession et en améliorant la qualité des soins dispensés.
Des soignants conscients de leur vulnérabilité et capables de prendre soin d'eux-mêmes est un gage de compétence et de qualité qui se doit d'être travaillé et enseigné.

Le DIU Soigner les Soignants forme depuis 9 ans des professionnels de santé qui ont le souhait de s’impliquer de manière active dans la promotion de la santé des soignants.
Les professionnels de santé ont tendance à négliger leur propre santé, nombreuses sont les représentations et idées reçues qui règnent dans cette population. Forts de leurs connaissances de terrain ils ne veulent pas éprouver davantage encore les praticiens sur-sollicités qui les entourent au quotidien, alors ils continuent de soigner malgré un état de santé dégradé, ils négligent pour eux-mêmes les actes de prévention et de dépistage qu'ils recommandent par ailleurs à leurs patients.

Prendre du temps pour soi et pour se soigner n'est pas une évidence pour celui qui chaque jour consacre son temps à soigner les autres, bien souvent il prendra l'option de se soigner lui-même avec le manque d'objectivité et de distance qui en découle, pratiquera l'automédication, restera dans le déni de symptômes psychiques, de consommations de substances ou de médicaments, de symptômes dépressifs... le recours aux soins se faisant souvent très (trop) tardivement.
Le développement de structures de soins dédiées est une façon de répondre à cette problématique en permettant un accès facilité aux soins notamment en s’affranchissant de certains freins au recours aux soins, notamment la crainte du non-respect de la confidentialité.

Intervention du Dr Bénédicte Jullian, psychiatre addictologue au sein de l’unité ACCESS (Addictions Consultations Confidentielles Entraide et Soins aux Soignants) et co-coordinatrice pédagogique du DIU Soigner les Soignants.

Découvrez les moyens pour faire face aux principales causes de conflit et de situations difficiles entre salariés et avec l’employeur. Les solutions traditionnelles et les solutions par la Qualité Relationnelle. Ce qui est négociable et ce qui ne l’est pas. Dispositif à internaliser, intégration de référents et conduite de projet.

L’accompagnement des professionnels de la santé rendus vulnérables doit être une priorité pour garantir la qualité des soins et le bien-être des soignants.

Plusieurs initiatives collectives et individuelles seront proposées comme le soutien psychologique, l’accompagnement médicalisé, la formation, la mise en place de systèmes de soutien au sein de l’organisation et des ateliers de sensibilisation pour préserver leur capital santé, (gestion du stress, alimentation, activité physique, sommeil)

L’association SPS présente des actions essentielles pour repérer, prendre en charge les professionnels de la santé et agit en prévention pour leur mieux-être.

Sous l’impulsion des NTIC, l’augmentation de la cadence des tâches à accomplir, leur densification, présente dans tous les secteurs professionnels, pulvérise tous les seuils neurophysiologiques et biomécaniques supportables. Ce productivisme a de multiples conséquences non seulement sur la santé des salariés, chefs d’entreprises, mais aussi sur la qualité du travail. Car travailler vite, sans les effectifs et les moyens produit un travail abimé, en mode dégradé dans lequel on ne peut pas se reconnaitre.

Des amorces de solutions prêtes à l’emploi apparaissent sur les sites RH sans que l’on se soit véritablement penché sur les besoins fondamentaux de la personne au travail. La demande des salariés est désormais celle du plaisir au travail. Et ceux qui ne trouvent pas satisfaction, jeunes comme seniors n’hésitent pas à démissionner. Managers et dirigeants n’ont plus forcément la main face à des salariés qui « osent dire » ce qui dysfonctionne. L’entreprise a-t-elle les moyens de s’aligner sur ces mises en demeure ?

La sécurité psychologique et la qualité relationnelle sont des enjeux clés de l’efficacité des individus et de la performance collective.

Découvrez des outils concrets issus de la méthode relationnelle Imago adaptée au monde de l’entreprise, facilement applicables pour faire face aux difficultés managériales les plus fréquentes.

Chez FM Logistic, la Santé, Sécurité et le Bien-Être au Travail sont une priorité.

Le Développement Durable est au cœur de la stratégie de notre entreprise dont le premier pilier est Act for People / Agir pour les Personnes.
Agir pour les personnes c’est notamment veiller à ce que chacun puisse travailler dans un environnement sûr, sain et équitable.
Depuis son lancement en septembre 2021, le programme BESST s'est appuyé sur ses 5 balises d’actions F.A.I.R.E pour mettre en place diverses actions concrètes telles que des formations ludo-pédagogiques, des évènements ludiques, des solutions innovantes et ergonomiques.

2 partenaires co-animeront ce webinar : Soter Analytics et TrainMe.

Lauréat du prix des leaders bienveillants au salon de Préventica Toulouse 2023.

Pratiquer la gratitude est une des principales stratégies recommandées par la psychologie positive pour être plus heureux.
Dire merci, c’est d’abord se faire un cadeau à soi-même, en portant son attention sur le positif, mais c’est aussi très gratifiant et motivant pour celui qui le reçoit. Alors comment (bien) pratiquer la reconnaissance au quotidien ?

Lors de ce webinaire enthousiasmant et interactif, vous apprendrez à cultiver la « gratitude attitude », et à dire « MERCI » aux autres de façon plus authentique, profonde et bienveillante.
Vous découvrirez également des exemples inspirants et des rituels puissants pour activer et diffuser la reconnaissance, en particulier au travail.

Les contextes de changement et de transformation nous incitent à rester adaptatifs en toutes circonstances, et nous stimulent à faire preuve d’adaptabilité.

Comprendre ces mécanismes est un véritable atout pour définir des stratégies managériales efficientes dans le cadre de la prévention et de la gestion des risques professionnels. Dans les situations où la vulnérabilité est un obstacle à l’adaptabilité, il conviendra d’orienter les actions différemment, en s’appuyant notamment sur le processus de résilience.

Connaître les caractéristiques et les ressorts de ces comportements apporte de nouvelles ressources pour préserver la continuité de l’activité, et offre un levier pour atteindre un niveau de qualité de vie et des conditions de travail satisfaisant.

Pour ce nouvel épisode, Patricia ACENSI-FERRE, Fondatrice d'ENVIE2RESILIENCE reçoit Muriel Gaillard.

Les collaborateurs travaillant au bureau sont sujets à des douleurs et des pathologies en lien avec la sédentarité.
La prise en compte de leur bien-être et de leur santé est essentielle pour les entreprises qui souhaitent assurer une bonne Qualité de Vie au Travail (QVT).

Il est possible d'améliorer notre posture grâce à un aménagement ergonomique simple.
Cependant, cela ne suffit pas à prévenir d'éventuelles douleurs cervicales et lombaires.

Savez-vous qu’il existe également des solutions simples pour lutter contre la sédentarité au travail ?
Venez découvrir notre avis d'expert pour connaître les solutions possibles pour votre entreprise.

La gestion des entreprises extérieures pour l’employeur est un sujet majeur. En 2022, 5 292 arrêts de travaux pour danger immédiat ont été notifiés selon le bilan sur les conditions de travail de la Direction générale du travail.

Cette tendance, accompagnée de l’augmentation des différents risques par la présence d’entreprises extérieures, implique pour l’employeur de rechercher des axes d’amélioration en matière de gestion de la coactivité.

Faire appel à une entreprise extérieure ajoute un cadre réglementaire qui, dès lors qu’il est correctement appliqué, permet d’anticiper grandement le risque lié à la présence d’entreprises extérieures.

Valéry ABDOU, avocat, et Lukas BALLESTER, ingénieur sécurité au sein du cabinet, vous proposent dans le cadre de ce webinaire, de partager leurs analyses et recommandations à la fois HSE et juridique.

Rejoignez-nous pour explorer comment l'intelligence collective et la qualité relationnelle peuvent vous faire franchir un pas décisif de performance humaine et opérationnelle.

Notre invitée VIP, Agnès Deldicque, présidente de l'AFQP Hauts de France, Hubert Duchatellier, Fabrice Schwalm et Thomas Lejeune de CONCORDANCE, vous partageront leur retour d'expérience.

Comment la faire éclore, comment la mesurer, comment la pérenniser... en Concordance.

Découvrez les enjeux, implications et obligations du climat relationnel des organisations : RSE, CSRD, ODD, RPS, QRT. Les solutions les plus opérationnelles au service de la satisfaction au travail, de la motivation et de la productivité.

Nous  passons généralement beaucoup de temps à notre travail. Si certains salariés souffrent de mauvaises conditions de travail, ceux qui n’ont pas de travail témoignent aussi du sentiment d’exclusion sociale qu’ils peuvent ressentir de ne pas appartenir à la cohorte des travailleurs et travailleuses.

Alors pourquoi travaillons-nous ? Que cherchons nous à prouver en travaillant ? Qu’engageons-nous dans le travail?

C’est à toutes ces questions que nous essayerons de répondre dans ce webinaire en développant notre compréhension de ce que nous investissons dans le travail et dans la façon dont le travail nous investit en retour.

Le risque chimique fait partie de ces risques où la connaissance des dangers arrive toujours après le bénéfice de l'utilisation de la substance ou du produit qui elle est quasi immédiate. Cela entraîne des spécificités très particulières à sa gestion. 
Et c'est un risque qui peut rapporter gros à l'entreprise quand il est correctement géré. 

Voyons ensemble comment s'y prendre concrètement pour essayer d'avoir la meilleure gestion possible.

Si le télétravail était autrefois une organisation du travail innovante réservée à une minorité de travailleurs, il est aujourd'hui normalisé au sein des entreprises françaises.

Mais à l'heure du télétravail et du FlexOffice, comment savoir combien de personnes sont présentes sur site en temps réel ?
Cette nouvelle façon d'organiser son temps de travail amène avec elle son lot de questionnement, notamment autour des enjeux sécurité. 
Comment identifier les personnes présentes ou non ?
Est-il possible d'adapter les outils de gestion de crise pour faire face à ces nouveaux enjeux ?

Face aux risques industriels majeurs, les entreprises doivent s’en remettre aux règlementations qui les concernent ?
Mais lesquels ? Droit du travail, Code de l’urbanisme ?

Avec près de 800 sites Seveso seuil haut, des dizaines de milliers d’entreprises sont concernées par le risque toxique, d’incendie et de surpression.

Dirigeant-e-s, ce séminaire vous aidera à faire la lumière sur vos obligations et les mesures de protection à mettre en place pour faire face aux risques industriels majeurs.

Vous êtes une entreprise de moins de 20 salariés et vous pensez ne pas disposer des moyens pour vous préparer ?
Détrompez-vous, grâce à des méthodes simples et des étapes clés, vous serez en mesure de savoir comment réagir en cas de catastrophe naturelle ou technologique.

Connaître l'alerte, se mettre en protection, protéger le matériel stratégique seront abordés pendant ce webinaire.

Grâce à un check-up de la sécurité visant à faire le point sur les actions en matière de prévention des risques majeurs :

information préventive, réalisation de travaux, préparation à la gestion de crise, l’association RESILIANCES permet aux responsables d’activités :

• de mieux connaître leurs obligations,

• d’améliorer la sécurité de l’entreprise et de celle des salariés,

• de promouvoir ses démarches auprès de votre assureur ou des tiers.

Pour cela, elle se base sur RESISCORE, l’audit Risque Majeurs au service de l’entreprise qu’elle a conçu et développe depuis 2019.L’association RESILIANCES a pour but de concilier activités économiques et risques majeurs.

Elle réalise des actions d’information, de formation et réalise des outils pédagogiques.

Elle représente les entreprises exposées, les accompagne dans leurs démarches de demande de financements et rassemble une filière professionnelle d’experts spécialisés en prévention des risques majeurs.

Ne pas rompre sous la contrainte et faire face pour mieux rebondirTel était l’objet du colloque organisé par le club InterMines gestion de crise lors du salon PREVENTICA LYON les 27 et 28 septembre 2022. 

Ce webinaire Retex reviendra sur les points forts du colloque. Six conférences prononcées par des experts du domaine, universitaires et opérationnels. A noter celle de Karim Hardy (professeur à Embry-Riddle Aeronautical University sur les HRO (organisation de haute fiabilité).

Les autres thèmes abordés furent la résilience : nouveau concept de gouvernance, la résilience face aux changements climatiques, l’opérateur du futur et la résilience en sécurité, les réorganisations d’une pharmacie d’hôpital pendant le COVID et deux terreaux de la résilience : humanité et culture du doute.

Ce projet de webinar a été labelisé par le Gouvernement dans le cadre de la Journée "Tous résilients face aux risques" du 13 octobre.

En France métropolitaine, 1 salarié-e sur 3 se situe en zone inondable.Par ailleurs, les risques industriels sont présents sur l'ensemble du territoire métropolitain avec près de 800 sites Seveso seuil haut.

L'implication des salariés dans les exercices de gestion de crise est donc indispensable pour limiter les dommages corporels et psychologiques.

Cette conférence, menée par deux experts en information préventive et gestion de crise vous donnera des premières pistes pour mobiliser les salarié-e-s, identifier les motivations et aspects organisationnels à anticiper.

Face à la multiplication et la complexité des crises, la formalisation des documents et divers plans ne suffit pas à une gestion efficiente de la crise.

Il devient primordial de prendre en compte les facteurs organisationnels et humains dans la gestion de crise pour soutenir la stratégie de la structure et contribuer à sa performance globale. 

Ce webinar sera l’occasion d’aborder notamment la coordination et la coopération des acteurs dans la gestion de crise.  

Les situations de crise sont précédées de signes annonciateurs. Mais la crise vient-elle par manque d'anticipation ? Vient-elle par résistance à l'inévitables changements ? Vient-elle à cause d'une précipitation, une mauvaise stratégie ? Dans tous les cas, il est question de relations au changement, à une modification ou une évolution.

La crise est transitoire, et sa gestion est-elle réellement à envisager ? Quelle autre solution ? Les médiateurs professionnels sont des spécialistes de l'accompagnement relationnel, qu'il s'agisse de l'accompagnement des changements.

Entreprises, dirigeants et salariés, vous pouvez choisir votre assistance.

Avec près de 800 sites Seveso seuil haut et 1 salarié sur 3 en zone inondable, les territoires exposés aux risques naturels et technologiques sont nombreux en France ! Si l'intention est de limiter l'exposition au danger des personnes et des biens, la vie économique ne peut s'arrêter pour autant.

Simplement, cette situation appelle à la vigilance et à des mesures constructives spécifiques, respectueuse d'une réglementation qui vise à réduire la vulnérabilité des entreprises.

Comment bien anticiper la prise de mesures de protection ?

Quels méthodes mettre en place pour réussir son projet d'agrandissement ou de construction neuve ? L'association RESILIANCES, forte de son réseau d'experts donne ici quelques conseils à suivre.

Discipline relativement récente, la gestion de crise est devenue une des composantes majeures des organisations en matière de maitrise des risques.

La multiplication des crises diverses protéiformes (catastrophes naturelles ou industrielles, crises sociales majeures, bouleversements boursiers, évènements géopolitiques, crise sanitaire, crises cyber) pèse lourdement sur les organisations et le quotidien.

La transparence et l’immédiateté ont permis à différents auteurs (journalistes, praticiens, politiques, etc.) de faire ressortir de nombreuses erreurs en matière de gestion de crise au cours des dernières années. 

Face à ces retours d’expérience , plusieurs questions sont posées par Raphael De-Vittoris, Michelin Group Crisis Manager, dans son dernier ouvrage " Surmonter les crises » Edtions DunoD : Les mêmes méthodes peuvent elles s’appliquer malgré la multiplication et complexification des crises ?

Et s’il était temps de repenser la notion même de crise? 

Et s’il était temps, pour cette discipline pourtant encore jeune, de se réinventer ?

A travers les regards croisées de Raphael De-Vittoris et d'Aurélien Lambert, Group Chief Security Officer du Groupe EGIS,
ce webinar vise à questionner les idées reçues sur la crise et apporter des réponses concrètes, opérationnelles et pragmatiques pouvant être rapidement implémentées dans vos organisations respectives.

Il y a le temps calme, il y a des tempêtes, il y a des abordages et il y a des naufrages...

Il en est de même dans le management de tous les domaines d’activité (service, production, administration, finance, communication…). La crise, c’est le naufrage !

En crise vos repères s'effondrent et/ou vous n'avez pas les moyens pour agir. Alors, le stress vous gagne, vous perdez vos capacités.

La meilleure des gestions de crise est celle qui vous protège des crises. Elle se prépare par temps calme et vous permet grâce à votre maitrise des risques d’aborder les situations exceptionnelles, inédites, malveillantes… sans vous retrouver en crise. Si vous êtes, malgré cela, en crise, vous pourrez rétablir la situation. Se préparer à ne pas être surpris pour savoir réagir si l’on est surpris !

Ce webinaire décrira la situation de crise et présentera les fondamentaux de la gestion de crise.

Être en crise est une situation désagréable où l’on subit. Ne pas s’y préparer (souvent pour économiser à court terme) c’est prendre le risque de lourdes dépenses et surtout le risque de perdre son capital immatériel (confiance, renommée…). Ne pas s’y préparer c’est aussi, parfois, faire preuve de prétention et s’ouvrir des lendemains douloureux.

Toutes comparaisons avec la crise de la COVID 19 sont laissées à l’appréciation de chaque participant.

Les dirigeants des entreprises exposées aux risques naturels et technologiques majeurs ont l'obligation d'informer, de former et de prendre des mesures de protection face aux risques majeurs. Comment s'y prendre quand ce sujet nous est inconnu ?

L'Association RESILIANCES, en collaboration avec Patrick PIZA, ELBS consultants, développeur de culture de prévention, présente dans cette conférence les informations préalables à connaître pour informer les salariés sur les risques majeurs. Ils présenteront également les méthodes et outils pour engager une telle démarche.

Webinaire décalé ! Oser faire l’éloge du doute lorsque notre société est à la recherche de certitudes.
Combien de grands stratèges de tous les domaines d’activité, ont chuté, chutent et chuteront de la roche tarpéienne ayant la certitude pérenne de leur capitole ?L’effet de cour ENFERME les dirigeants dans leurs certitudes et les aveugle. Non, le chef, n’a pas toujours raison mais il n’a pas le droit d’avoir tort ! 
Douter n’est pas être indécis. Douter, c’est construire pour résister à tous les vents contraires. Douter, c’est contrôler l’évolution de la situation. Douter c’est disposer des moyens de ses intentions…Douter, c’est ne pas être surpris et décider à bon escient.
L’imbécile ne doute pas. C’est même à cela que l’on le reconnait !

La crise a montré la diversité des situations des organisations pour assurer, tant bien que mal, la pérennité des situations nécessaires à leur survie. Paradoxe, le plan de continuité d'activité est à la fois le projet, l'outil et le guide qui aura fait le plus défaut. Suite à la parution de l'ouvrage "PCA par-ci, PCA pas là", et d'articles sur le sujet, la Fédération des Acteurs de la Prévention, et l'association Résiliances, proposent de partager leurs retours d'expériences, leurs points de vue, après un an de crise, sur l'intégration des risques externes dans les politiques de sécurité.

Les zones à risques majeurs sont si nombreuses sur le territoire français que les projets de construction  ou d’agrandissement d’entreprise nécessitent des compétences spécifiques pour être menés à bien. En particulier, il convient d’anticiper au maximum la prise en compte de la réglementation pour éviter un refus de permis de construire et ainsi de perdre du temps à repenser un projet.
Ce webinar propose de faire le point sur la réglementation en zone de risque et ses conséquences en matière de procédure et de construction. Il s’appuie sur des retours d’expériences de constructions et projets adaptés aux risques naturels et technologiques majeurs pour faciliter l’information préventive, la limitation des dommages et la gestion de crise. 

Vous disposez d’une bonne maitrise des risques, vous vous êtes doté d’une gestion de crise. Etes vous certain de leur caractère opérationnel ? Vos dispositifs sont-ils efficients ?
Ce webinaire technique vous livre des clefs permettant de répondre à ces questions. Il concerne tous les domaines d’activité (services régaliens, industries, opérateurs, municipalités, administration, finance…) et intéresse tous les responsables du grand patron au chef d’équipe.

- Votre planification complète les plans par des fiches opérationnelles et des tableaux de bord.

CLEF 1 : Si ces compléments sont faciles à réaliser, c’est que votre planification est opérationnelle.

- Votre conduite des opérations s’inscrit en continuité temps calme-tempête pour savoir faire face à un naufrage, Elle répond au triptyque stratégie, tactique, mise en œuvre pour prendre en compte la réalité du terrain. Elle fait appel à l’intelligence de situation de vos équipes d’intervention, que vous aurez formées et entrainées.

CLEF 2 : Les exercices vous permettront de contrôler l’efficience de votre planification et de votre dispositif.

Des focus illustreront ce webinaire comme :
* construire vos tableaux de bord et corédiger les fiches techniques
* organiser vos entrainements et vos exercices,
* développer l’intelligence de situation de vos équipiers
* observer les signaux faibles
* savoir donner un ordre et rendre compte…

En France, une réglementation (trop souvent décriée) a développé une bonne maitrise des risques, malheureusement fragilisée par la recherche de profits à court terme.
Force est de constater que la gestion des crises (objet de nombreux colloques et recherches) est trop souvent réactive et par là non efficiente.
L’intervenant, dépassant les querelles de chapelles universitaires, propose un continuum opérationnel. C’est en forgeant que l’on devient forgeron. C’est en se préparant à maitriser les risques répertoriés (prévention, protections, planification, entrainement, exercices, retex) que l’on se prépare à faire face à l’inédit, l’absurde voire le malveillant.
Il est impératif de maitriser le prévisible ; Il est urgent de se préparer à l’inédit.

La crise a montré la diversité des situations des entreprises pour assurer, quand elles le pouvaient, la pérennité des activités essentielles à leur survie. Paradoxe, le plan de continuité d'activité est à la fois le projet, l'outil et le guide qui aura fait le plus défaut.
À la suite de la publication par ses soins d’un ouvrage sur cette question, la FAP propose de partager l'analyse de 11 de ses membres.

Sensibiliser les acteurs économiques français aux risques liés à l'absence de sûreté économique et indiquer les possibles contre-mesures nécessaires à la préservation des biens et des personnes composant une entreprise.

L'association RESILIANCES informe, sensibilise et accompagne les entreprises à faire face aux risques naturels et technologiques majeurs.
Elle valorise aussi les actions de celles qui s'engagent déjà dans une démarche de résilience.
L'association rassemble également des entreprises porteuses de solutions de prévention à mettre en oeuvre en amont des catastrophes dans le but de limiter les dommages.
Cette conférence présente les obligations en matière d'information, de formation et de protection des salariés et les moyens d'y répondre.

Cette crise fut un révélateur. Au-delà de la mise en lumière des femmes et des hommes de la propreté, dont 84% des français reconnaissent le rôle décisif dans la lutte efficace contre la propagation du virus, cette crise a fait prendre conscience de l’importance de l’hygiène qui amène aujourd’hui 99% des personnes interrogés à considérer la propreté comme indispensable dans les lieux accueillant du public.
Nous vous proposons lors de ce webinar de venir découvrir l’impact de la crise sanitaire et économique sur la perception de la Propreté par les Français et les recommandations du secteur pour un achat de propreté efficace et responsable contribuant à la qualité de vie au travail de vos collaborateurs, à l’atteinte de vos engagements RSE et à la qualité de service perçue par vos clients ou publics.

L'épidémie de coronavirus se propageant sur toute la planète, BIC et FAURECIA ont pris toutes les mesures appropriées pour assurer la santé et la sécurité de leurs collaborateurs et pour garantir la continuité des activités avec leurs partenaires. Cette présentation expliquera comment ces groupes se sont organisés et quelles mesures ont été prises.

Cheffer, c’est obtenir sans contrainte de ses subordonnés l’exécution intelligente de sa politique, de ses stratégies, de ses intentions. C’est transformer le subordonné en co-équipier et tout faire pour que l’équipe soit heureuse et gagnante.

Cette conférence s’adresse à tous ceux, du grand patron au chef d’équipe qui souhaitent œuvrer en harmonie et partager les fruits du succès avec leur équipe....

Valérie AMATE, RRH à Grévin Paris, reviendra sur son expérience pendant Covid puis post Covid et sur les grands enjeux de la fonction DRH. Comment une période de confinement devient une période intense pour un DRH : appréhender tous les dispositifs à géométrie variable, élaborer les mesures et documents adéquats (plan sanitaire, plan de reprise d’activité, télétravail), maintenir le lien avec le Codir et les salariés, travailler le DU en intégrant le Covid et les RPS différemment… Penser entreprise et donc visiteurs, être au cœur d’une période incertaine et le port d’attache des salariés pour garantir leur santé et leur sécurité.

Animé par Sébastien CHAIGNEAU - Director, Global Health Safety & Environment
L'épidémie de coronavirus se propageant sur toute la planète, BIC a pris toutes les mesures appropriées pour assurer la santé et la sécurité de ses collaborateurs et pour garantir la continuité des activités avec ses partenaires. Cette présentation expliquera comment le groupe s’est organisé et quelles mesures ont été prises.