10 arguments pour convaincre un chef d'entreprise à s'occuper de SST

De nos jours, la SST est encore souvent perçue comme une contrainte, notamment par les PDG et les managers qui se concentrent sur la production des produits et/ou services.

Or dans ce domaine, comme pour tous les autres, rien ne se passera vraiment si les PDG ne sont pas convaincus de l'intérêt, pour leur entreprise, de performer en SST.

Comment faire passer le domaine de la SST d'un «statut de contrainte» à un «statut d'opportunité» afin de produire mieux, dans des conditions plus sûres, avec une maîtrise de tous les risques, y compris les risques de SST, pour répondre à sa Responsabilité d'Entreprise, et, in fine, développer l'activité de l'entreprise?

Je propose 10 arguments pour convaincre les chefs d'entreprise de s'intéresser VRAIMENT à la SST. Parmi eux, je démontre que la performance SST reflète le niveau de contrôle des activités d'une entreprise. Cela signifie que l'amélioration de la performance SST d'une entreprise améliore la maîtrise de ses activités et donc améliore son business.