La France compte entre 8 et 11 millions de proches aidants, dont 61 % exercent une activité professionnelle. Les projections indiquent qu’à l’horizon 2030, un salarié sur quatre sera concerné par une situation d’aidance. Cette réalité démographique, liée au vieillissement de la population mais également aux situations de handicap ou de maladie chronique, transforme progressivement l’organisation du travail et les politiques de ressources humaines.L’aidance constitue également un sujet majeur de dialogue social. Parce qu’elle touche à la fois à l’égalité des chances, à la santé au travail, à l’organisation du travail et à la conciliation des temps de vie, elle mobilise pleinement les partenaires sociaux

Cap sur un sujet brûlant : l’IA au travail. Le futur est déjà là : gain de temps, nouvelles façons de collaborer… mais aussi surcharge, perte de repères, question du sens : les impacts sont déjà présents. Et si on arrêtait les discours théoriques pour parler concret ? Cette conférence propose un décryptage sans filtre et des pistes actionnables pour faire de l’IA un vrai levier de QVCT. L’enjeu : remettre l’humain au cœur de la transformation.

Les entreprises industrielles évoluent dans un environnement complexe, marqué par la gestion des risques professionnels, des risques industriels majeurs et des enjeux de sûreté globale. Au-delà des obligations réglementaires, la culture de sécurité s’impose désormais comme un véritable levier de performance, de compétitivité et d’attractivité. Cette table ronde mettra en lumière des retours d’expérience concrets sur les pratiques managériales, la maîtrise des procédés et la coopération avec les sous-traitants. Les échanges permettront d’identifier les conditions de réussite pour bâtir une culture de sécurité durable : leadership, implication des équipes et ancrage territorial. Un rendez-vous incontournable pour comprendre comment transformer la sécurité en moteur de résilience et de progrès partagé.

Le but de cette présentation est d’apprendre des pratiques des médecines du travail pour ouvrir de nouvelles perspectives. Une comparaison des législations, des missions et des pratiques a débouché sur des propositions visant à ouvrir de nouvelles perspectives pour le développement de la médecine du travail et des services de santé au travail à partir des systèmes canadiens (Québec notamment), portugais, italien, croate, belge, polonais, norvégiens, britannique, français, centrafricain et japonais. Les thèmes abordés sont les accidents mortels, la santé tout au long de la vie, la santé mentale et les risques psychosociaux, la transition numérique et les changements climatiques.

Le secteur culturel et créatif fait face à de nombreuses contraintes qui influencent les conditions de travail : horaires atypiques (travail de nuit, week-ends, jours fériés), précarité (intermittence du spectacle, fonctionnement en mode projet, recours fréquent aux CDD), forte intensité de travail (festivals, créations artistiques), faiblesse du dialogue social (absence de CSE dans plus de 94 % des entreprises du spectacle vivant) et tombée des frontières entre vie professionnelle et personnelle. Quels leviers activer en matière de QVCT, de dialogue social et professionnel ? A travers des retours d’expérience concrets et les regards croisés d’institutions, d’acteurs de terrain et des partenaires sociaux, cette table ronde propose d’explorer ensemble divers projets et initiatives qui apportent des clés et des ressources pour mieux appréhender ces défis et ainsi renforcer l’attractivité du secteur.

L'intelligence artificielle, les transitions démographiques, écologiques et géopolitiques redessinent déjà le monde du travail. Mais il n'existe pas un futur inéluctable : plusieurs trajectoires sont possibles. À partir des signaux faibles les plus structurants et de scénarios prospectifs, cette conférence propose une grille de lecture pour distinguer les futurs probables des futurs souhaitables. Elle montre comment les organisations peuvent orienter leurs décisions dès aujourd'hui pour faire du travail un levier de développement humain, de performance durable et de cohésion sociale, plutôt qu'une simple variable d'ajustement technologique.

La santé mentale a été déclarée grande cause nationale. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 1/3 des actifs déclarent souffrir d’anxiété liée au travail, et les troubles psychiques sont devenus la première cause d’arrêts longs. Face à cela, les réponses organisationnelles restent souvent centrées sur des dispositifs individuels, ou limitées à la prévention des risques psychosociaux. Cette table ronde propose de franchir une étape. Elle s’appuie à la fois sur des travaux scientifiques reconnus, des modèles issus de la santé publique (notamment le modèle socio-écologique des déterminants de santé, la théorie sociale cognitive etc.), et sur des démarches expérimentées sur le terrain, pour montrer qu’il est possible de mettre en œuvre une politique globale de santé mentale au travail : structurée, concrète, articulée à la QVCT, et mobilisant plusieurs niveaux d’intervention. Sortir des silos, dépasser la seule logique de réparation, inscrire la santé mentale dans les pratiques de travail et

Le rôle du manager évolue profondément sous l’effet des transformations organisationnelles, du travail hybride et de l’intelligence artificielle.
Longtemps centré sur le contrôle et l’organisation, le management doit désormais intégrer leadership, intelligence émotionnelle, prévention des risques psychosociaux et accompagnement du changement.Mais cette évolution soulève également de nouveaux enjeux juridiques : charge de travail, droit à la déconnexion, pratiques de pilotage sous pression, harcèlement, biais algorithmiques ou encore responsabilité de l’employeur face aux outils numériques.
Dans ce contexte, les pratiques managériales deviennent un véritable sujet de gouvernance sociale et de sécurisation des transformations.
Cette table ronde permettra d’identifier les conditions d’un management à la fois performant, éthique, humain et juridiquement sécurisé."

De la formation initiale des futurs managers et techniciens à la formation continue en entreprise, les approches traditionnelles montrent leurs limites, face à cela, de nouvelles modalités émergent : pédagogies actives, outils immersifs, digitalisation, mise en situation, intégration dès l’embauche. Ces évolutions rejoignent les recommandations nationales visant à passer d’une logique de transmission de connaissances à une logique de développement de compétences en prévention.

Explorer comment l’IA et les sciences cognitives peuvent transformer les pratiques en santé et sécurité au travail (SST), en plaçant l’humain au cœur des stratégies d’innovation, de prévention et de performance. Face à la complexité croissante du travail, croiser sciences cognitives et intelligence artificielle permet de revisiter les approches classiques de prévention en revalorisant l’acteur humain. Cette conférence mettra en lumière les apports concrets des sciences cognitives à la compréhension des risques, de la charge mentale et de la prise de décision, tout en montrant comment l’IA peut soutenir les diagnostics à grande échelle sans déshumaniser. Des cas concrets et outils innovants illustreront comment ces approches transforment la prévention et renforcent la culture de sécurité.