Les conférences Préventica Bordeaux

Explorer comment l’IA et les sciences cognitives peuvent transformer les pratiques en santé et sécurité au travail (SST), en plaçant l’humain au cœur des stratégies d’innovation, de prévention et de performance. Face à la complexité croissante du travail, croiser sciences cognitives et intelligence artificielle permet de revisiter les approches classiques de prévention en revalorisant l’acteur humain. Cette conférence mettra en lumière les apports concrets des sciences cognitives à la compréhension des risques, de la charge mentale et de la prise de décision, tout en montrant comment l’IA peut soutenir les diagnostics à grande échelle sans déshumaniser. Des cas concrets et outils innovants illustreront comment ces approches transforment la prévention et renforcent la culture de sécurité.

Préventica Futur Lab' est un espace inédit de réflexion, d’expérimentation et de débat dédié aux grandes mutations du travail et à leurs impacts sur la santé, la qualité de vie et la performance des organisations.

Pensé comme un laboratoire social et prospectif, il réunit une pluralité d’acteurs issus du monde scientifique, institutionnel, économique et syndical, avec un objectif commun : croiser les regards pour mieux anticiper les défis de demain.

Face à l’intensification des aléas climatiques, les entreprises sont de plus en plus confrontées à des enjeux concrets pour la santé et la qualité de vie au travail : expositions à la chaleur, agents biologiques émergents, augmentation des risques psychosociaux, perte de sens, tensions collectives… Cette conférence propose de croiser les regards entre expertise scientifique, action publique, innovation sociale et retour terrain pour éclairer les transformations déjà à l’œuvre. Quels outils d’analyse des risques émergents ? Quels leviers d’adaptation pour les PME ? Quelles démarches pour faire des enjeux climatiques un moteur de prévention et de transformation durable ? Une séquence qui articule diagnostic, solutions concrètes et ouverture vers une vigilance partagée, en lien avec la résilience des organisations et la soutenabilité du travail.

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En 2025, la santé mentale a été déclarée grande cause nationale. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 1/3 des actifs déclarent souffrir d’anxiété liée au travail, et les troubles psychiques sont devenus la première cause d’arrêts longs. Face à cela, les réponses organisationnelles restent souvent centrées sur des dispositifs individuels, ou limitées à la prévention des risques psychosociaux. Cette table ronde propose de franchir une étape. Elle s’appuie à la fois sur des travaux scientifiques reconnus, des modèles issus de la santé publique (notamment le modèle socio-écologique des déterminants de santé, la théorie sociale cognitive etc.), et sur des démarches expérimentées sur le terrain, pour montrer qu’il est possible de mettre en œuvre une politique globale de santé mentale au travail : structurée, concrète, articulée à la QVCT, et mobilisant plusieurs niveaux d’intervention. Sortir des silos, dépasser la seule logique de réparation, inscrire la santé mentale dans les pratiques de travail et de management : telle est l’ambition de cette table ronde.

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Les acteurs de l’ESS sont en perpétuelle adaptation aux contextes sociaux, économiques et territoriaux pour servir au mieux leurs projets. Dans un contexte où l’attachement au bien-être des individus, la recherche d’inclusion, de mixité, d’équité et d’égalité sont forts, comment les entreprises de l’ESS prennent-elles en compte les enjeux de santé et qualité de vie au travail ? Les interventions et témoignages apporteront les réflexions, basées sur des études, des expériences et bonnes pratiques afin de donner une vision des enjeux de la santé et qualité de vie au travail dans le contexte plus spécifique des activités de l’ESS ancrées au territoire et à ses caractéristiques. Les sujets tels que l’inclusion, le dialogue social et les accords (accord de branche du Synesi), la formation, l’égalité professionnelle, l’évolution des formes de travail … seront abordés.
 

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Le secteur culturel et créatif fait face à de nombreuses contraintes qui influencent les conditions de travail : horaires atypiques (travail de nuit, week-ends, jours fériés), précarité (intermittence du spectacle, fonctionnement en mode projet, recours fréquent aux CDD), forte intensité de travail (festivals, créations artistiques), faiblesse du dialogue social (absence de CSE dans plus de 94 % des entreprises du spectacle vivant) et tombée des frontières entre vie professionnelle et personnelle. Quels leviers activer en matière de QVCT, de dialogue social et professionnel ? A travers des retours d’expérience concrets et les regards croisés d’institutions, d’acteurs de terrain et des partenaires sociaux, cette table ronde propose d’explorer ensemble divers projets et initiatives qui apportent des clés et des ressources pour mieux appréhender ces défis et ainsi renforcer l’attractivité du secteur.

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La Responsabilité Territoriale des Entreprises, RTE, notion développée en Nouvelle-Aquitaine dans le cadre d’un projet de recherche piloté par Maryline Filippi (économiste, Bordeaux Sciences Agro, INRAE, et Sciences Po Bordeaux), propose de repenser l’entreprise non seulement comme un acteur économique, mais comme un acteur du territoire, inscrit dans des interdépendances humaines, sociales, écologiques et économiques.

La prise en compte du territoire, de l’ancrage de l’entreprise sur son territoire est stratégique. La QVCT ne peut pas se limiter seulement à des actions internes aux organisations, la RSE ne peut pas s’arrêter à des chartes et la gouvernance d’entreprise ne peut plus ignorer les interdépendances territoriales qui forgent la résilience, la réputation et la légitimité des organisations.

Ancrer l’entreprise dans son écosystème local, c’est permettre de donner du sens au travail, de réduire les tensions sociales, de mieux répondre aux transitions écologiques et sociétales, et de mobiliser les forces vives en proximité.
Cette approche RTE croise naturellement la RSE, notamment dans ses dimensions sociales et sociétales et s’articule avec la QVCT, puisqu’elle engage l’entreprise dans une réflexion élargie sur la façon dont elle traite le travail, les conditions d’engagement et les relations internes/externes avec ses parties prenantes et le territoire.

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La réforme des retraites et l’adoption du projet de loi « seniors » replacent la pénibilité et le maintien en emploi des expérimentés au cœur des débats. L’enjeu ne se limite pas à une reconnaissance statutaire ou à des dispositifs techniques : il interroge la capacité des entreprises à agir collectivement sur l’organisation du travail, l’usure, l’accompagnement des transitions et la qualité de fin de carrière. Cette table ronde réunit 2 représentants de la CFDT Nouvelle-Aquitaine pour un éclairage syndical engagé, documenté et ancré dans les réalités de terrain.

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Dans le sport professionnel, la quête de performance est permanente. Mais derrière les résultats et les projecteurs, il y a des hommes et des femmes confrontés à des cadences soutenues, des pressions constantes et une intensité physique et mentale élevée. Comment les clubs peuvent-ils concilier exigence de haut niveau, santé durable et qualité de vie au travail ? Quelles sont les pratiques managériales mises en œuvre pour accompagner la diversité des métiers qui coexistent au sein d’un club ? Cette table ronde donnera la parole à des dirigeants et DRH du sport professionnel pour explorer les leviers d’un pilotage humain et performant. En clôture, un focus sur l’accompagnement des innovations sociales dans le sport régional à travers l’incubateur Impulsion de l’ADI Nouvelle-Aquitaine viendra enrichir les échanges.

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Aujourd’hui, plus de 1 actif sur 5 est aidant. Derrière cette réalité souvent silencieuse se cachent des enjeux majeurs pour les entreprises : équilibre des temps de vie, charge mentale, absentéisme, mais aussi potentiel d’engagement et de coopération renforcée.
Comment mieux reconnaître et accompagner les salariés aidants ? Quels leviers activer en matière de QVCT, de dialogue social et de management ? Peut-on valoriser les compétences développées dans l’aidance comme des atouts pour l’entreprise ? A travers des retours d’expérience concrets, des outils innovants (référentiels, diagnostics…), et les regards croisés de juristes, acteurs de terrain et partenaires sociaux, cette table ronde propose de sortir du tabou et d’explorer ensemble des pistes pour transformer un sujet de contrainte en opportunité sociale, humaine et stratégique.
 

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Quels visages le travail pourrait-il prendre en 2040 ? Et comment s’en saisir aujourd’hui pour mieux prévenir les risques de demain ? Cette conférence propose une immersion dans un exercice de prospective menée par l’INRS, qui met en lumière les transformations systémiques à venir du travail, et surtout, leurs impacts sur la santé, la sécurité, et les modalités de pilotage du travail. Une intervention pensée pour faire le lien entre prospective, enjeux émergents et leviers d’action concrets dans les entreprises.

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