Photos prises à l’occasion de la cérémonie de Prix qui s’est tenue le mercredi 20 septembre à Préventica Toulouse
DÉCOUVREZ LES 4 LAURÉATS DE L’ÉDITION PRÉVENTICA TOULOUSE 23
CHU DE MONTPELLIER représenté par Valérie GORRIAS-GAY, Responsable secteur Relations sociales et QVT – DRHF
#accompagnementQVT #intelligencecollective
« Le LAB Appréciatif du CHU de Montpellier : Osons Explorer, Expérimenter et Apprécier »
Le LAB Appréciatif propose une approche d’accompagnement d’équipe et des projets par la pratique de l’intelligence collective, notamment la démarche Appréciative en se connectant aux ressources et forces de terrain.
Le LAB Appréciatif est né d’une ambition forte et partagée par ses 33 membres fondateurs :
« Il est possible de s’engager pour l’évolution profonde du management pratiqué, dans le quotidien comme dans les projets ; d’incarner cette posture humaniste en étant les ambassadeurs d’un état d’esprit de curiosité, d’audace et de responsabilité ; de mettre en lumière nos histoires singulières et nos valeurs hospitalières en osant expérimenter des chemins originaux et créatifs qui font grandir ; cultiver l’intelligence collective, la haute qualité relationnelle, la construction de liens solides, fiables et durables au service de notre bien commun : l’hôpital public. »
Les 40 membres du LAB Appréciatif sont des praticiens certifiés en Appréciative Inquiry venus de tous horizons, exerçant des métiers de management diversifiés (soignants, techniques, logistiques, administratifs et médecins). Ils accompagnent des équipes du CHU de Montpellier dans leur projet, co-facilitent des ateliers et journées d’intelligence collective, évaluent l’impact des démarches entreprises.
COVEN représenté Julie Cutillas, Dirigeante
#parcourscollaborateurs #onboarding
« De l'onboarding à l'offboarding, Coven insuffle une nouvelle dynamique au service du parcours de ses collaborateurs. »
Chez Coven, nous sommes convaincus que pour mener à bien notre mission, nous avons besoin d'un collectif épanoui et écouté. Si notre objectif est d'"embarquer" les équipes de nos clients, nous avons besoin que nos collaborateurs soient eux-mêmes convaincus ! Ainsi, nous avons travaillé notre process d’onboarding afin qu’il soit à la hauteur des attentes de chacun.e. Et tout commence avant même le premier jour de contrat ! En effet, un salarié qui se sent accompagné lors de ses premiers pas a beaucoup plus de chance de rester et de s’engager. Selon une étude de 2021, seuls 12% des salariés sont satisfaits de leur onboarding !
Ce process d’onboarding est donc très travaillé, il dure minimum 60 jours et est jalonné de diverses étapes et outils. Et ça ne s’arrête pas là, puisque notre système de management est une continuité de ce process basé sur l’échange constant et la définition d’objectifs clairs. Vous l’aurez compris : cohésion, convivialité et process sont nos ingrédients pour une équipe soudée et déterminée ! Nous organisons d’ailleurs toutes les semaines des activités correspondant à l’état d’esprit du moment : sport en équipe, atelier gestion du stress, ou encore marche / ramassage de déchets !
CHU DE TOULOUSE représenté par Bénédicte JULLIAN, PH Psychiatre Addictologue
#soignerlessoignants
« Mise en place du dispositif ACCESS : Addictions Consultations Confidentielles Entraide et Soins aux Soignants »
ACCESS est un dispositif pensé pour s'affranchir des principaux freins à l'accès aux soins des soignants. Crainte du manque de confidentialité, peur d'être stigmatisé, automédication, méconnaissance des structures de soin, manque de réactivité des dispositifs existants... les soignants consultent tard et souvent dans des situations de crises. Un dispositif adapté permet un recours aux soins plus précoce limitant le retentissement physique, psychique, social et professionnel des problématiques addictives chez les soignants.
FM LOGISTIC représenté par Laurent LELEU, Directeur des Ressources Humaines
#bien-être #santé #sécurité
« Bien-Être, Santé et Sécurité au Travail : F.A.I.R.E de notre BESST chaque jour »
Les ambitions 2030 de FM Logistic renforcent notre volonté d’être reconnu comme un employeur de référence en matière de Bien Être, Santé et Sécurité au travail, et comme un prestataire logistique de choix en termes de santé physique et mentale au travail.
Nous agissons ainsi chaque jour en matière de prévention au travers de notre programme BESST et sommes certifiés ISO 45 001. Notre démarche repose sur 3 piliers : Bien-Être, Santé et Sécurité au Travail avec 3 objectifs : trouver son équilibre bien-être, protéger son capital santé et travailler en sécurité. Au quotidien, 6 fondamentaux nous permettent d'encourager des comportements sûrs pour soi comme pour les autres.
Le programme s'appuie sur 5 balises d'actions F.A.I.R.E :
- Former : Maintenir nos actions en matière de formation et d'intégration / Animer : Développer la culture BESST /
- Innover : Rechercher, tester et déployer des solutions innovantes / Responsabiliser
- Reconnaitre : Encourager les initiatives et valoriser l'engagement
- Equiper : Renforcer nos équipements ergonomiques.
- Notre message "3.6.5 FAIRE de notre BESST chaque jour"
Retrouvez tous les autres candidats de cette édition
RANDSTAD représenté par Anne DUMAS, Directrice des Ressources Humaines Intérimaires
#intérimaires
« human forwards, safety forwards »
A l’occasion de la Journée Mondiale de la Santé et de la Sécurité au Travail, le groupe Randstad France a construit un dispositif complet 100% dédié à ses salariés intérimaires.
Celui-ci s’articule autour de plusieurs axes :
- une intervention in situ (= sur le site de délégation de l’intérimaire) de l’un de nos 12 athlètes de haut niveau (olympiques pour la plupart). Cet atelier gestes et postures s’articule autour de gestes simples qui permettent à l’intérimaire de soulager ses TMS avec des objets du quotidien (une balle de tennis par exemple)
- safety challenge : un challenge alliant un quizz prévention & un challenge sportif (nombre de pas réalisés). Le vainqueur s’est vu offrir deux places pour une manifestation sportive ou culturelle avec transport et hébergement d’une nuit avec l’accompagnant de son choix. Les 20 premiers ont pu aussi être récompensés avec des lots en relation avec le sport et la prévention (chaussures de sécurité premium, heures de coaching sportif à domicile …).
ELSAN représenté par Baptiste MARCHAND, Responsable Santé Sécurité
#engagement
« Proxim'Elsan », la démarche impulsée par Elsan
Proxim’ELSAN est né suite à la 1e enquête d’engagement effectuée auprès de l’ensemble de ces salariés ELSAN. Cette enquête a permis d’identifier 3 axes de progrès facteurs de QVT : la communication interne, la reconnaissance et l’attention portée à chacun.
Déployer la démarche dans l’ensemble des services (pas uniquement au niveau des soins) garantie l’attention portée à chacun. Proxim’ELSAN permet d’améliorer la communication interne via la mise en place de méthodes de management de proximité reprise du monde industriel : tournée terrain du manager systématisée chaque matin, point journalier de 5 minutes en équipe, réunion d’équipe mensuelle. Trois thèmes sont passés en revue chaque jour : sécurité des salariés, service apporté au patient au quotidien, traitement des irritants du quotidien. Sur la composante attention portée à nos collaborateurs, nous avons lancé une 2e composante du projet consistant à offrir des actions de prévention santé à nos salariés, sur leur lieu de travail.
Repas A Domicile Et Autres Urgences (RADEAU) représenté par Rémy COLLOT, Directeur
#insertion #intégration
« Bien être humain, entraide, respect »
Chez RADEAU, nous accueillons de nombreuses personnes en insertion. Le problème est posé pour les personnes souffrant de troubles de l'écriture et de la lecture. Notre système ne permet pas de les intégrer.
Développer un outil informatique qui permet d'accompagner le salarié dans son autonomie en respectant les process et en s'adaptant aux personnes souffrant de troubles de la lecture et de l'écriture est la démarche déployée par RADEAU.
iMSA représenté par Pierre PISANI, Animateur santé prévention ergonome
#repenserlesespacesdetravail
« Mise en place participative et concertée d'une gestion dynamique des espaces de travail (FlexOffice) »
Travail hybride, occupation des locaux, contraintes énergétiques… une organisation générale que nous avons questionnée et retravaillée à partir du travail réel et des besoins des équipes.
PIERRE FABRE représenté par Julien Bigot, Directeur de site et Nadège COLLET-BADIN, HRBP
#demarcheQVCT
« Chaque fois que nous prenons soin d’une seule personne, nous rendons le monde meilleur »
Cette raison d’être se décline à l’intérieur de l’entreprise : Chaque fois que nous prenons soins d’une seule personne, patient, personne, collaborateur, nous contribuons à rendre le monde meilleur. La qualité de vie d’un individu dépend en partie de la qualité de vie et des conditions au travail.
Ainsi, par l’instauration et le développement de la QVT/QVCT sur le site de Muret nous espérons pérenniser l’héritage de notre fondateur, Monsieur Pierre Fabre, au travers d’une démarche collaborative et participative. En ce sens deux projets majeurs ont vu le jour en 2022 avec la création de deux groupes pluridisciplinaires et complémentaires visant à répondre à l’amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT) ainsi qu’à l’Amélioration des Conditions de Travail (QVCT).
COMPASS GROUP FRANCE représenté par Delphine KNOWLES, Responsable Ressources Humaines
#TMS #postesdetravail
« Troubles Musculo-Squelettiques, mieux vaut prévenir que guérir ! »
Grace à la démarche TMS Pro, nous avons mis en place un groupe projet interne pour étudier et observer les postes de travail de certains de nos agents. Nous avons ainsi pu identifier de manière objectives les postes les plus "pénibles" Un plan d'action a été mis en place visant l'amélioration continue : mise en place de nouvelle tenue, inclinaison de la chaine, changement de vaisselle, réaménagement des espaces de travail, mise en place de matériel adapté, etc...
VOLTEO DEVELOPPEMENT représenté par Karine FABRE, Directrice générale
#démarcheRSE
« Développement d’une organisation à impacts, durable et responsable »
Depuis 2010 , Voltéo s'est imposé comme une enseigne phare du négoce de batteries, totalisant 24 magasins en France. Centré sur l'humain, Voltéo a, dès ses débuts, instauré un management responsable, en mettant en avant la santé et la qualité de vie au travail. Le leadership bienveillant de nos dirigeants est reconnu et renforcé par leur implication dans divers clubs et programmes régionaux ou dans les clubs RH tel que celui de la Carsat.
Nous avons incorporé les axes de la Norme RSE ISO 26000 dans notre business model, reflétant notre engagement pour une croissance durable. Conscients des enjeux environnementaux des produits que nous vendons, nous avons développé un projet de 2nd vie des batteries, renforçant notre positionnement éthique et avons été le 1er acteur de notre filière labélisé RSE engagé par l’Afnor en 2022.
Ce n'est pas simplement notre métier qui nous définit, mais aussi nos 6 valeurs phares qui guident chaque action, chaque décision, reflétant une entreprise où chaque membre est valorisé, écouté et soutenu. Elles illustrent notre volonté de créer un environnement de travail bienveillant, productif et engagé pour l'avenir.
Voltéo s'engage quotidiennement à adopter des pratiques de management qui privilégient la cohésion, l'épanouissement et le respect de chaque collaborateur, et influence sa chaine de valeur.
Nous soutenir et nous reconnaitre dans notre approche, c’est devenir à votre tour un acteur du changement !
Pour toute demande d’information : Céline FERRE / 05 57 54 34 87 / celine@preventica.com
