Bien-être au travail : halte aux idées reçues !
Epanouissement et bien-être au travail ne sont pas forcément liés à l'aménagement des espaces de travail.
L’aménagement de l’espace de travail est propice à la bonne qualité de vie des collaborateurs et participe à l’amélioration de leur bien-être, et c’est souvent le premier chantier sur lequel se concentre les entreprises. Cependant, les décideurs RH ne doivent pas en faire leur priorité.
Selon une étude menée par Bloom at Work, les entreprises qui ont pour point fort les piliers aspirationnels (la fierté d’appartenance, la créativité et l’innovation) et comme point faible les piliers primaires (ambiance générale, espace et conditions de travail) affichent un taux d’épanouissement des collaborateurs plus élevé que la moyenne (7,5/10). Inversement, si une entreprise capitalise davantage sur ses piliers primaires, les collaborateurs sont moins épanouis que la moyenne (7/10).
Cette étude démonte également le mythe de la start up, l'entreprise où il fait bon vivre par excellence !
Dans les faits, les collaborateurs qui travaillent au sein de startups ne sont pas tous plus heureux que ceux des grands groupes. Selon Bloom at Work, les employés de startups de moins de 100 personnes ne sont pas plus épanouis que ceux d’entreprises de plus de 500 personnes. Au contraire, leur épanouissement moyen respectif est pratiquement le même : 7,3/10 pour les startups vs 7,4/10 pour les grands groupes.
En revanche, le taux de bien-être ressenti par les collaborateurs varie bien plus au sein des startups que parmi les grands comptes. Là où le « taux de dispersion », soit l’écart entre l’entreprise la plus ou moins heureuse dans chaque catégorie, est élevé dans les startups, les entreprises des grands groupes semblent d’humeur plus égale. « Dans les petites structures, certains éléments auront un impact immédiat sur le bien-être des salariés : la personnalité des associés et/ou du CEO, la culture d'entreprise, le mode de management et d'organisation… Si le bien-être fait partie des sujets prioritaires du management, on peut ressentir des effets sur l’ambiance au sein des équipes, immédiatement » déclare Charles de Fréminville, cofondateur de Bloom at Work.